創業者モードのメリットと危険性

起業家モードと経営者モードの選択

スタートアップ企業の成長において、起業家モードと経営者モードのどちらが重要なのか？この二つのモードは企業の未来を左右する重大な選択肢である。果たして、どちらのモードが企業成功の鍵となるのだろうか？

起業家モードとは何か

「起業家モード」という言葉を初めて耳にしたのは、UiPathの共同創業者でCEOに再任したダニエル・ディネスからであった。この概念は、Yコンビネーターの共同創業者ポール・グレアムのブログ記事から来ており、Airbnbの共同創業者ブライアン・チェスキーの講演にインスパイアされたものである。起業家モードとは、外部から専門家を雇い入れる代わりに、創業者自らがリーダーシップを発揮し続ける姿勢のことを指す。 例えば、ディネスは2005年にブカレストでUiPathを創業し、ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）分野で巨人に成長させた。彼は2022年4月にロブ・エンスリンを共同CEOとして迎え入れたが、わずか数ヶ月後の6月には再び自分がCEOに復帰することを発表した。まるで結婚生活のように、うまくいかないときもある。

経営者モードと起業家モードの違い

経営者モードとは、企業の成長を専門的に管理するためにプロフェッショナルなマネジメントを導入する考え方である。一方、起業家モードは創業者自身が深く関与し、微細な部分まで理解しようとする姿勢である。ディネスは再び起業家モードに戻り、組織の垣根を壊し、細部にわたる管理を行っている。彼の直接の部下は約40人おり、定期的にミーティングを行い、全ての部署に関わっている。彼は「成長のためにプロフェッショナルなマネジメントを導入すべきだという意見が多かったが、自分で何が起こっているのかを知る必要がある」と語っている。

両立するモードへの挑戦

Samaraの共同創業者であるジョー・ゲッビアは、経営者と起業家の役割分担を重視している。Airbnbの共同創業者として知られる彼は、「共創業者モード」を支持している。これは、彼と他の2人の共同創業者が互いのスキルを補完し合い、経営を分担する方式である。現在、Samaraではゲッビアがブランドングとクリエイティブな問題に集中し、CEOのマイク・マクナマラがオペレーションや製造、サプライチェーンの管理を担当している。マクナマラもまた、細部にわたる管理を行いながら、部下に自由を与えている。

組織における複雑なモードの選択

起業家モードと経営者モードの選択は、企業の文化や目標に大きく依存する。グレアムは「プロの偽物」としてマネージャーを批判しているが、起業家モードが必ずしも全ての企業に適しているわけではない。時には戦時中の将軍が必要であり、時には平時の将軍が必要になる。逆風か追い風かも、組織のモード選択に影響を与える。

起業家モードがもたらす効果

UiPathのディネスは、再び起業家モードに戻ることで、会社の各部分を細かく管理することを選んだ。彼の経営方針は、組織のすべての階層に目を光らせ、その過程で40人の直接の部下と連携を取ることである。その他の企業家も、自分たちのやり方でこのモードの利点を見出している。成功するためには、企業ごとに最適なバランスを見つける必要がある。

最後に

起業家モードと経営者モードは、それぞれが企業の成長において持つ役割が異なるが、どちらも重要である。ディネスのように、細部まで関与する姿勢は企業の強みとなるかもしれない。一方で、ゲッビアのように適切な役割分担を行うことで、効率的な運営が可能になることもある。どちらのモードを選択するかは、企業の目指すビジョンに直結している。読者の皆さんも、自分の企業や組織にとって最適なモードを見つけることが、成功への鍵となるだろう。 https://fortune.com/2024/09/06/founder-mode-debate-merits-perils-leadership/